華為技術有限公司(Huawei Technologies Co., Ltd ,簡稱“華為”)成立于1987年,總部設立在中國深圳市。華為是全球領先的ICT(信息與通信)基礎設施和智能終端提供商,截止至2022年,華為共有20.7萬員工,遍布全球170多個國家和地區。

中文名

華為科技有限公司

英文名

Huawei Technologies Co., Ltd

成立日期

1987-09-15

組織形式

有限責任公司(法人獨資)

總部所在地

深圳市

注冊資本

405.4113182億人民幣

經營狀態

開業

經營范圍

交換、傳輸、無線和數據通信類電信產品的開發、生產、銷售、技術服務、工程安裝、維修、咨詢、代理、租賃;通信站點機房基礎設施及通信配套設備的研發、生產、銷售;能源科學技術研究及能源相關產品的研發、生產、銷售;大數據產品、物聯網及通信相關領域產品的研發、生產、銷售等

法定代表人

趙明路

創始人

任正非

股票代碼

914403001922038216

所屬城市

深圳市

所屬行業

計算機、通信和其他電子設備制造業

華為的創始人與首席執行官是任正非,現任公司董事長是梁華,華為主要業務分為六大板塊,其中三大主營業務分別為:運營商網絡業務、企業解決方案業務、終端業務。其他業務包括:手機業務、華為云業務、汽車終端業務。

2009年華為首次入選世界500強企業(第350位)。2015年華為在全球智能手機市場穩居全球前三,在中國市場份額位居首位(GFK數據)。2016年華為位居中國民營企業500強第一名。2021年華為在中國企業500強發明專利數第一名。2022年華為在全球共持有有效授權專利超過12萬件。

歷史沿革

早期歷史

1987年,任正非及其他五位出資人投資2萬,華為在廣東省深圳市成立。1988年華為從代理商做起,銷售香港交換電話機,開啟了創業之旅。

堅持自研

1989年華為使用代理積蓄的第一桶金開始自主研發交換機,第一款組裝產品BH01小型交換機問世。1990年,一款真正意義的的自主研發產品BH03誕生,華為邁出了第一步。到1992年,華為已完成銷售額突破1萬億元,1993年,華為推出的一款名為C&C08數字程控交換機(簡稱08機)的局用交換機標志著華為第一次擁有了自己的技術積累。1997年,華為推出了無線GSM解決方案,并在之后的1998年將市場逐步擴展到中國的主要城市。

開拓國際市場

在成立初期,華為保持著“農村包圍城市”的發展戰略,1995年,華為公司的銷售規模達到15億人民幣,員工數量也達到800人,彼時的華為在市場需求出現多樣化的情況下開始尋求戰略轉向,在同年于北京成立了研究所,地域方面,華為也開始進軍國際市場, 其中包括于1997年華為在獨聯體(多個前蘇聯加盟共和國組成的一個地區性組織)建立的合資公司,該公司在2001年銷售額突破1億美元,并在此后在其他國家的業務拓展也取得不俗的業績。在海外市場的擴張中,華為采取從發展中國家做起,逐步將產品打入發達國家市場的戰略。2003年,華為開始尋求進入歐美市場,并在2004年獲得荷蘭運營商泰爾弗(Telfort)提供的價值超過2500萬美元的合同,在2005年成為英國電信(BT)首選的21世紀網絡供應商。年至2008年,華為已由1999年海外業務收入占總營業額的4%拓展到海外業務占總營業額的75%。

此外,華為也在這個階段開始在海外設立研究中心,其中包括了1999年在印度班加羅爾設立的研發中心;2000年時華為將另一個海外研發中心設在了瑞典首都斯德哥爾摩,2001年在美國設立全球第四個研發中心,并于同年加入國際電信聯盟(ITU)。

持續發展

逐年增長

2001年,華為將旗下的Avansys Power部門以7.5億美元的價格出售給美國愛默生電器(Emerson Electric),盡管華為在2000年至2002年因受外部市場環境的影響,銷售規模難以擴張,但到2003年,華為在一系列組織管理改革下銷售額突破了300億。此后,華為在產品開發戰略上采取了縱向一體化、多元化和國際化“三化并舉”的戰略;在市場競爭中,采取合作共贏戰略,華為內部也開始轉變成以產品線為主導的組織結構。華為在2006年與摩托羅拉成立聯合研發中心,合作研發UMTS解決方案,此后又在2007年分別與賽門鐵克和海底光纜工程系統公司(Global Marine)成立合資公司。在這個階段,華為逐步地由全面通信解決方案電信設備提供商向提供端到端通信解決方案和客戶或市場驅動型的電信設備服務商轉型,并在2012年實現全年營收2202億人民幣,同比增長24.5%,全面超越同行業最大的競爭對手瑞典愛立信,成為全球通信行業收入的龍頭企業。

推出海思

華為旗下的子公司海思半導體早在2004年便成立了,但直至2009年,海思才推出首款手機應用處理器K3V1,但該產品所采用的110nm工藝相較當時的主流產品十分落后,在此后華為調回了在歐洲子公司的技術核心王勁負責海思的研發,次年便推出了自主研發的基帶處理器巴龍700,海思此后在巨額的研發投入之下不斷發展,并于2013年首次實現盈利,2014年,海思發布麒麟910芯片,其所采用的28nm工藝與主流產商高通旗下的產品相同,此后海思針對不同領域推出了多款芯片,包括用于智能設備的麒麟系列、用于數據中心的鯤鵬系列等等,華為手機也在此階段擴大了適配海思的機型份額,至2020年第一季度,采用海思處理器的華為手機機型份額達到了90%,主推機型中采用麒麟990、麒麟820、麒麟985、麒麟810居多,此外,海思在該季度還成為了中國國內市場出貨量第一的手機處理器品牌。

全面發展

拓展業務

2013年7月,華為推出的1T路由線卡,引領業界高性能板卡的研發。2014年第一季度末,華為旗下的旗艦手機華為P6自推出以來的累計銷量達到400萬臺,華為在智能手機市場成功躋身前三甲。2014年,華為公布稱公司在當年的預計全球銷售收入約為2870億~2890億元人民幣,同比增長約20%,2015年,華為與歐洲運營商共同建設了全球首張1T OTN網絡,并與英國電信合作完成業界最高速率3Tbps光傳輸現網測試,華為也在當年實現了手機出貨量超過1億臺,在全球智能手機市場穩居全球前三,在中國市場份額位居首位。華為在此后接連在金融、云服務等領域進軍發展,2017年10月22日,華為推出首款采用其人工智能芯片麒麟970的智能手機——HUAWEI Mate10系列手機。2019年8月9日,華為正式發布了自主研發的操作系統鴻蒙(Harmony OS),以滿足全場景智慧體驗的高標準的連接要求。

推出5G

華為旗下的5G項目自2013年開始啟動,并在之后與多家運營商簽訂5G商業合作合同,并最終在2019年1月10日工信部宣布發放5G臨時牌照后,正式開啟了5G項目的商用化進程。2019年,華為運營商業務收入2967億元,同比增長3.8%,但彼時5G仍在初始階段,收入僅為30多億美元,但在5G智能手機行業,華為在當年的市場份額為37%,位列第一。此后,5G逐步部署到各個業務,截至2022年10月,全球已有230多家運營商推出了5G商用服務,共部署了300多萬個5G站點,5G用戶達7億。

應對制裁

2019年5月15日,美國以“科技網絡安全”為由將華為公司及其70家附屬公司列入出口管制“實體清單”,華為被限制與美國企業合作,其旗下的產品不僅無法使用高通的5g芯片和谷歌gms服務,還失去了安卓系統更新的訪問權。在美國的制裁之下,華為的麒麟高端芯片在9月15日后無法被制造,2020年5月,美國升級了制裁手段,對使用了美國技術、美國軟件設計和制造的半導體芯片等產品均嚴格限制向華為提供,同年8月,美國的制裁手段再度升級,將華為分布在21國的38家子公司及研究機構均列入“實體清單”。2020年11月,華為宣布出售旗下的終端品牌榮耀。

在美國的制裁之下,華為的智能手機業務也因此而遭到影響,2020年,華為的消費者業務收入僅比上一年增長3.3%,到2021年,華為的消費者業務收入下降49.6%,其智能手機出貨情況也從此前的第一名到跌出前五名。但面對困境,華為在其他業務尋求到了出路,2022年,華為利用衛星通訊技術將北斗衛星消息引入旗下手機,成為首家實現手機與衛星直連通信的產商,在折疊手機市場華為憑借早期的技術布局,在2022年占據國內折疊屏市場第一,市場份額達47.4%,在企業市場,華為在煤炭、智能光伏等行業也有所發展,2022年華為實現銷售收入6369億元,與2021年的6368億元基本持平。

2023年6月,華為公司內容透露,將發布一款直接對標ChatGPT的多模態千億級大模型產品,名為“盤古Chat”。

機構治理

董事會成員

姓名

任職

梁華

董事長

徐直軍

副董事長

胡厚崑

副董事長

孟晚舟

副董事長

汪濤

常務董事

張平安

常務董事

余承東

常務董事

李建國

常務董事

何庭波

列席常務董事

鄭良材

列席常務董事

任正非

董事

陶景文

董事

彭博

董事

查鈞

董事

侯金龍

董事

楊超斌

董事

應為民

董事

監事會成員

姓名

任職

姚福海

監事

田峰

監事

呂克

監事

彭中陽

監事

郭平

監事

馬箐箐

監事

史延麗

監事

李鵬

監事

李英濤

監事

宋柳平

監事

任樹錄

監事

陳黎芳

監事

楊黎

監事

李杰

監事

李大豐

監事

華為業務

主營業務

運營商網絡業務

運營商網絡業務是華為最開始的業務,可以稱得上是華為的起始發家業務。1987年華為在無資金、無技術的情況下從代理香港公司生產用戶交換機做起,積蓄資金,為開拓市場,采用村包圍城市的戰略,先為有需求的農村提供交換解決方案,一步步發展壯大起來的。

運營商網絡業務即華為通過建立通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡 ,為全球各地運營商和企業提供硬件設備、軟件服務和解決方案。

運營商網絡業務分為五大核心領域:5G無線移動網絡、云核心網、數字經濟智聯網絡、網絡服務及運維、多云協同,這五方面協同發展,通過數字化智能轉型幫助運營商實現商業新增長。

企業解決方案業務

隨著信息化時代的加速發展,企業需求從安防初的網絡搭建逐漸向ICT(信息通信技術)應用方向轉移。華為積極調整戰略,逐漸從單純的網絡設備提供商轉型為ICT解決方案提供商。

華為終端業務

2022年4月20日,華為在終端商用辦公用品發布會上宣布,華為“消費者業務”更名為“終端業務”,此次更名意味著華為產品不僅將目光局限于大眾消費者身上,華為產品要進軍商用領域,為政府及企業客戶提供優質服務。華為依托硬件和軟件兩大生態,豐富商用筆記本、臺式機與顯示器、平板等產品品類,為政府、教育、醫療、制造、交通、金融、能源等行業提供商用辦公解決方案。

其他業務

手機業務

華為手機業務隸屬于終端業務,是指手機芯片和操作系統的研發以及流向大眾市場。眾所周知,華為手機以高性能、高品質廣受消費者的青睞。華為提高手機性能,優化手機配置,為滿足消費者更多的需求,不斷推出新的手機產品.

華為云業務

華為云產品體系為客戶提供云計算、云存儲、云網絡、云安全、云數據庫、云管理與部署應用等IT基礎設施云服務。華為云成立于2005年,以“可信、開放、全球服務”三大核心優勢服務全球用戶。

汽車終端業務

華為與眾多汽車企業聯合將華為的先進技術應用于汽車制造等領域,該業務不僅擴大了華為的市場范圍,更促進了汽車行業的發展進步。

互聯網業務

華為將發布一款直接對標ChatGPT的多模態千億級大模型產品“盤古Chat”。華為在2023年4月19日,申請注冊了兩枚“HUAWEI NETGPT”商標,國際分類分別為科學儀器、網站服務,截至2023年6月5日,商標狀態為申請中。此外,華為已成功注冊多枚“盤古”“PANGU”商標。

科研成果

GPU Turbo圖形處理加速技術

GPU Turbo圖形處理加速技術就是在系統底層對傳統的圖形處理架構進行重構,實現軟硬協同,被業界評價為革命性的圖形處理加速技術。在GPU Turbo的加持下,華為手機的SoC能耗降低30%、圖形處理效率可以提高60%,可保持更長的游戲時間,并突破當下流行的60幀限制。通過額外的圖形渲染能力,可以在游戲不支持HDR的情況下通過GPU Turbo達到類似的高畫質,即使千元機也能隨意暢玩大型游戲。

達芬奇架構

達芬奇架構是神經網絡處理器,AI技術全球領先,麒麟990 5G SoC采用的就是達芬奇架構的NPU。2018年,麒麟980創新采用雙核NPU,實現業界最高端側AI算力,帶來AI人像留色、卡路里識別等豐富的AI應用,引領手機全面進入智慧時代。此次,麒麟810首度采用華為自研達芬奇計算架構,再次掀起端側AI的性能革命,引領端側AI新賽道,并且首次將旗艦級的AI性能在中高端手機中落地,為更多價位段的手機用戶帶來卓越AI體驗,實現普惠AI。AI技術在更多日常場景的應用,將會讓智慧生活更加豐富,手機體驗更加自如。

鴻蒙系統

鴻蒙系統是實現全場景分布式操作的系統,可以理解為一個虛擬終端互聯系統,將人與各種設備有機的聯系在一起。這個系統旨在應用于多種設備,能夠同步連接所有對象,如手機、電腦、交換機、數據中心、自動駕駛 等,而這個目標是目前所有系統都在努力的方向。

昇騰芯片

昇騰芯片:采用7nm精度的高端人工智能AI芯片,AI技術業界領先。昇騰(HUAWEI Ascend) 310是華為首款全棧全場景人工智能芯片。昇騰(HUAWEI Ascend) 910是算力最強AI處理器。

人工智能

人工智能:華為的AI戰略聚焦于三個方面:智能手機、智能家居以及智能汽車。智能手機方面,華為已推出多款具備人工智能功能的手機。智能家居方面,華為致力于研發和應用智能家居解決方案。智能汽車方面,華為積極推廣自動駕駛技術應用。

主要品牌

品牌簡介華為產品

品牌類型

品牌名稱

在售產品

手機

Mate系列

P系列

Nova系列

暢享系列

Pocket系列

MateXs2、MateX3、Mate50、Mate50Pro、Mate50E、Mate50Rs;

P50、P50Pro、P50E、P50 Pocket、P60、P60Pro、P60Art;

Nova10、Nova10Pro、Nova10z、Nova10SE、Nova10Ultra、Nova10青春版、Nova11、Nova11Pro;

暢想50、暢想50z、暢想60、暢想60X、暢想60Pro;

Pocket S

電腦/筆記本

數字系列

D系列

X系列

MateBook13、MateBook14、MateBook14銳龍版;

MateBookD14、MateBookD15、MateBookD15SE、MateBookD16;

MateBookX、MateBookXPro

平板

MatePad系列

MatePad Pro系列

二合一筆記本

墨水屏系列

MatePad Air、MatePad11、MatePad11’’;

MatePad Pro11、MatePad Pro12.6;

MateBookE、MateBookE Go、MateBookE2023款;

MatePad Paper

智能穿戴

手表:WATCH系列

、WATCH GT系列、智能手環系列

耳機:無線藍牙、

頸戴式

WATCH3、WATCH4、WATCHD、WATCHBuds;

WATCH GT3、WATCH GT3 Pro、WATCH GT Cyber、WATCH GTRunner;

華為手環7、華為手環8、WATCH FIT2、通話手環B7;

FreeBuds4E、FreeBuds5i、FreeBuds SE、FreeBuds Pro2;

FreeLace

路由器

1500MbpsWi-Fi6

3000MbpsWi-Fi6+

7200MbpsWi-Fi6+

華為路由AX2Pro;

華為路由AX3、華為路由AX3Pro;

華為路由AX6

品牌定位

華為的品牌定位是“科技先行,人文關懷”。華為始終將科技創新作為企業發展的核心驅動力,不斷推動技術的進步和創新,提高產品的質量和服務水平。定位要求企業選擇細分領域,在細分領域有獨特的差異化優勢,以確立優勢地位,樹立品牌。

品牌傳播

華為的品牌傳播主要通過以下幾種方式:

廣告宣傳

華為在全球范圍內進行廣告宣傳,通過電視、網絡、報刊等多種渠道,向消費者傳遞品牌信息和產品信息。

贊助活動

華為積極參與各種體育和文化活動的贊助,如贊助西甲豪門球隊皇馬、贊助圍甲聯賽、音樂節等文化活動,增強品牌知名度和形象。

社交媒體

華為通過社交媒體平臺,如自有媒體、第三方平臺等,與消費者建立起緊密的聯系,進行品牌推廣和宣傳。

公司業績

銷售收入/億元

凈利潤/億元

2022年

6423

356

2021年

6368

1137

2020年

8914

646

表1

銷售收入

運營商網絡業務

占比(%)

企業解決方案業務

占比(%)

華為終端業務

占比(%)

2022年

2840

44.22

1332

20.74

2145

33.4

2021年

2815

44.21

1024

16.08

2434

38.22

2020年

3026

34

1003

11.3

4829

54.2

表2

公司成就和榮譽

榮譽榜單

榜單名稱

年份

排名

《財富》世界500強

2022年

96

《胡潤》世界500強

2022年

69

Brand Finance全 球品牌價值500強

2022年

9

Brand Finance全球品牌價值500強

2023年

31

其他榮譽和成就

榮譽和成就

獲得年份

加入國際電信聯盟(ITU)

2001年

成為沃達豐優選通信設備供應商、成為英國電信(簡稱BT)首選的21世紀網絡 供應商

2005年

成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴、被沃達豐授予“2007杰出表現獎”

2007年

在2008年專利申請公司(人)排名榜上排名第一

2008年

獲英國《金融時報》頒發的“業務新銳獎”、

入選美國Fast Company雜志評選的最具創新力公司前五強

2009年

加入聯合國世界寬帶委員會、

獲英國《經濟學人》雜志2010年度公司創新大獎

2010年

在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項

2011年

在全球智能手機市場穩居全球前三,在中國市場份額位居首位(GFK數據)

2015年

中國民營企業500強(第一名)

2016年

中國軟件和信息技術服務綜合競爭力百強企業第一名

2017年

“哈立德國王責任競爭力獎”金獎

2018年

中國民營企業500強第一名、

中國企業500強發明專利數第一名

2021年

在全球共持有有效授權專利超過12萬件

2022年

企業事件

斷臂求生

2001年,困境中的華為斷臂求生將旗下的安圣電氣(前身華為電氣)100%股權以7.5億美元賣給了艾默生。當時折價人民幣60億元,讓華為渡過了2G研發失敗后的困境,但7年之內華為不得入局電氣行業。

2006年11月,華為欲通過競購出售華為3COM,最終以8.82億美元賣給了3COM。從此華為停止向華為3COM供應部分設備。

華為海洋成立于2008年,主要是從事海底光纜建設,盡管初期發展可謂突飛猛進,但在2016年后不斷遭遇美國及盟友國阻撓導致業務受阻,在2019年華為海洋被10.04億元價格出售給亨通光電。

2020年11月17日,30余家榮耀代理商、經銷商共同在《深圳特區報》發布了一則聯合聲明:表示深圳市智信新信息技術有限公司已經與華為簽署了收購協議,根據協議,深圳市智信新信息技術有限公司完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售后,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

四次遭到美國制裁

2019年5月特朗普政府將華為列入實體清單,限制美國企業給華為提供服務。

2020年5月,美國升級制裁,用eda(美國技術)的廠家比如臺積中芯國際、也不能給華為代工芯片。

2020年8月限制華為采購外國制造商使用美國技術制造的芯片。

2021年4月限制華為的器件供應商,只要涉及美國技術的產品不允許供應給華為的5G設備。

歐委會制裁

2023年6月15日,歐盟委員會稱,相較于其他5G供應商而言,華為和中興“明顯對歐盟安全構成更高的風險”,歐委會將不再采購這兩家公司的設備。

要求日本企業支付專利費

2023年6月,華為開始要求約30家日本搭載“無線通信模塊”的通信設備制造商和系統公司支付專利使用費。收取專利使用費的對象不分規模,連員工人數在150人左右的初創企業和數人規模的小型企業也接到了要求。

企業文化

企業愿景

豐富人們的溝通與生活。

企業使命

聚焦客戶關注的挑戰和壓力,提供有競爭力的通信解決方案和服務,持續為客戶創造最大價值。

以客戶為中心

華為以“為客戶創造商業價值”作為個人和團隊的關鍵績效目標。華為的以客戶為中心,可以從以下4個層面理解:應及時響應客戶的明確需求。解決客戶的擔憂,主動發現并滿足客戶未明確表達的需求。探索并滿足客戶潛在需求。想客戶所未想,創造性的服務客戶。

以奮斗者為本

華為提倡持續保持艱苦奮斗精神,尤其是在思想上艱苦奮斗工作,充滿干勁、激情。華為提倡絕不讓雷鋒吃虧,奮斗者應當得到回報。這里所講的艱苦奮斗不僅是身體上的艱苦奮斗,更是思想上的艱苦奮斗。華為提倡勤于動腦,盡心工作,而不僅僅是盡力的工作。思想上打破固步自封的禁錮,勇于開拓創新,思想開放。奮斗者奮斗的方向是為客戶創造價值,為客戶創造一些微小的活動,無論是在準備的勞動中,還是為充實提高自己做的努力的過程中,都稱之為奮斗。講究功勞而非苦勞。華為提倡的奮斗不是一個人單打獨斗,而是“群狼”的奮斗,是一個團隊的共同努力。一個人的能力終將有限,我們只有和別人合作,才能用我們有限的能力,取長補短,優勢互補,創造出無限的價值。

堅持自我批判精神

堅持自我批判,善于聽取不同意見,心態開放。世界上只有善于自我批判的公司才能存活下來。如果一個公司真正強大,就要敢于批評自己搖搖欲墜的公司根本不敢揭丑。華為從小公司發展到今天的大公司,一直如履薄冰,摸著石頭過河。今天的華為和過去相比進步是很大的,但是如果因此驕傲自大,滿足于現狀。不進行自我批判,就不會有以后的發展,華為要進行不斷的自我批判。懂得事物的發展是波浪式的前進和螺旋式的上升。世界是在永恒的否定之否定中發展的,只有長期堅持自我批判的人才有廣闊的胸懷,只有長期堅持自我批判的公司,才有光明的未來。

團隊合作精神

團隊精神在華為體現為忠誠,勇敢,團結,服從。第一,企業從價值觀上探討團隊合作精神。第二,華為公司項目的團隊、產品開發等強調合作精神。第三,從流程的角度解決局限于部門內部的問題。溝通機制上不僅在部門內部,基于業務鏈、價值鏈的這種流程,結合整個項目是圍繞著客戶進行的。華為實行團隊激勵機制啊,提倡個人利益,要服從集體利益。

華為的狼性文化

華為的狼性文化概括為學習、創新、獲益、團結。學習和創新代表敏銳的嗅覺,獲益代表進攻精神。團結代表群體奮斗精神。華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化,以企業文化為先導來經營企業是任正非的基本理念。狼性文化的第一個特征是敏感性,華為團隊在每一個戰略或者競爭項目上,具備高度的敏銳性和敏感性,主動發現商機,發現在競爭中自己的優勢所在,以及和競爭對手的比較。狼性文化第二個特征是真正的團隊性。團隊在銷售拓展的過程中,以團隊作戰而著稱。從開始的個人英雄主義到狼狽協同作戰,再到后來的鐵三角協同作戰,都體現了華為對團隊和團隊執行力的打造。狼性文化的第三個特征是不屈不撓性。面對困難堅持守候,面對失敗,重新再站起來。在華為內部流傳這樣一句話:“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救?!痹诿鎸щy從來不會被打倒。

企業社會責任

對員工的關愛

華為一貫重視員工的福利保障,為員工提供健康安全的工作環境,推行物質獎勵和精神獎勵并行的員工激勵政策,使奮斗者得到及時合理的回報。在企業持續成長的同時關注員工的職業發展,為多元化的員工提供多種價值實現通道,幫助員工實現個人價值。

支持環保

在有限的資源下,華為強調節能減排。通過深化管理,積極創新。通過技術的創新最大限度的降低資源的消耗和污染物的排放。華為將“綠色華為、綠色通道、綠色世界”作為奮斗的目標。華為嚴格要求所有供應商在生產運作過程中遵守當地的環保法律法規,采取多項措施,減少生產過程中對環境的影響保護所在地的生態。此外,華為公司還針對環保事業開展了多項合作與活動,2018年10月,華為公司與軟通智慧聯合推出針對城市治理打造的生態環境網格化監測云平臺解決方案,通過信息化的手段監測城市污染物;2019年,華為公司與生態環境部衛星環境應用中心簽署了生態環境保護信息化智能化戰略合作框架協議,雙方共同推動生態保護紅線監管、立體遙感監測信息化能力提升,深化云計算、大數據、衛星遙感等領域合作。

助力教育

華為在教育領域致力于使校園更智慧、使教育更智能,為構建更公平更高質量的教育體系貢獻做出貢獻,2021年7月,華為推出全場景教育解決方案的“3/3/9原則”;2023年4月,華為推出了“教師備授課解決方案”、“計算機教室解決方案”和“教育平板解決方案”等六大智慧教育解決方案,推動教育數字化進程。

社會公益

2008年華為為四川地震災區前線發出無線、固定、轉輸、數據、終端和配套通信設備等救災設備。并和公司員工共同向災區捐資2000多萬。

2013年華為在尼日利亞為孤兒舉行迎圣誕慈善活動。

華為資助中國大學生競賽公益項目。

2020年疫情,華為向武漢市慈善總匯賬戶捐贈3,000萬元,用于疫情防控。

2021年華為向河南省慈善總會捐贈3,000萬元,用于支援河南省抗洪救災。